3-2考核制度。
3是指每一次针对管理者的考核,都要由直属上级、隔层上级与更高层上级同时进行,并且要业务部门与人力资源部门共同进行,尽可能避免私相授受或人事倾轧的情况。
2则是指每次针对管理者的考核,并非只看他的业绩、只听他的述职,还要深入他负责的团队,向他的直属下级与隔层下级匿名征询意见。
举例说明,智翱即将改革的行政岗位级别,由低到高可以粗浅地划分为专员-副主...
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